源力刻SANFORGE三源力创 × 全球定制履约平台三源力创 × 全球定制履约平台

以中心化履约、分布式获客、统一分账为底座,先承接三源力创覆盖的国内零售与活动资源,再复制到海外市场,打造全球化定制礼品交易与履约平台。

查看 3D 业务体系 进入合作阶段
资源方轻运营三源力创侧聚焦渠道资源、选品策略和线下引流,不承担复杂履约。
平台方全承接小程序、订单、设计稿、工厂、发货、售后和分账由平台统一承接。
全球复制平台先跑通国内资源模型,再复制到海外点位,沉淀全球定制订单网络。

COOPERATION MODEL

资源侧聚焦增长 平台侧完成履约

建议采用“轻资产试点、标准化复制、设备化升级”的路径。前期只验证展示、引导和选品效率,后端由平台和工厂网络承接。

线下资源激活

利用三源力创可覆盖的零售门店、活动点位和企业客户资源,把线下客流转成可追踪的小程序订单。

  • 屏幕内容吸引停留
  • 样品陈列建立信任
  • 二维码绑定点位来源

小程序交易闭环

用户扫码后完成选品、上传图片、模板定制、在线预览和支付,交易链路由平台统一承接。

  • 商品、模板、会员权益
  • 在线预览和定制确认
  • 订单自动归因到渠道

中心化履约

所有订单统一进入平台,生成生产资料并推送合作工厂,完成生产、包装、发货和物流回传。

  • 统一生产单和设计稿
  • 当天生产与异常反馈
  • 售后责任可追踪

统一分账结算

根据合作规则自动记录渠道收益、平台服务费、工厂成本和活动补贴,让财务结算清晰可审计。

  • 实时记账、周期结算
  • 退款反向扣减
  • 财务报表和发票管理

SCENARIO VISION

线下引流到现场制作体验

三源力创侧只需要组织点位、选择适合销售的商品和推动引流动作;后续小程序、订单、生产、发货、售后和结算全部由平台体系承接。

阶段 1 大屏种草扫码定制

门店大屏循环播放手机壳鎏金效果,样品展示建立信任,用户围观后扫码进入小程序,一站式完成定制和下单。

大屏播放围观扫码一站式下单
24H AUTO FULFILLMENT

阶段 2 全自动产线 24H 履约

订单进入平台后自动生成生产资料,生产线 24 小时无缝接单、打印、质检、包装和发货,交付能力覆盖海量订单。

自动化产线日产几十万单全球履约

阶段 3 小设备进店现场拿走

鎏金打印小设备进入高价值门店,用户围观体验后可现场制作带走,也可继续下单由工厂收单发货。

现场制作即刻带走工厂兜底发货

GLOBAL OPPORTUNITY · ULTIMATE VISION

全球 POD 线上线下履约平台

从国内点位试点,走向全球线上线下一站式定制履约网络。源力刻不仅是门店分销方案,终局是把线下入口、小程序定制、即时鎏金设备、自动化工厂和全球履约网络连接起来,像 Printful 等全球化定制履约平台一样,承接手机壳、礼品、企业定制、会员权益和跨境订单,形成十亿美金级的长期平台机会。

国内验证先用三源力创资源跑通点位模型
海外复制复制到海外零售、展会和渠道点位
全球履约接入本地工厂、跨境物流和售后网络
POD 平台线上下单、线下体验、工厂兜底履约
Offline Entry
Online Customization
Instant Gilding POD
Global Fulfillment

3D SYSTEM MAP

源力刻业务版图

中心是源力刻,外层连接分布式获客、中心化履约、统一分账、线下即时鎏金 POD 与全球化履约平台

中心化履约 分布式获客 统一分账 线下即时鎏金 POD 全球化履约平台

IMPLEMENTATION ROADMAP

三阶段落地路径

建议先用低门槛方案验证真实需求,再基于数据决定资源投入和合作范围。平台侧承担系统、生产、履约和结算,三源力创侧聚焦资源组织、点位铺设和选品共创。

PHASE 01

试点期 验证点位模型

选择 10-30 个具备客流和展示条件的零售或活动点位,用低成本方式跑通完整闭环。

  • 点位放屏幕、放二维码、放样品、提供基础引导。
  • 用户扫码进入小程序下单,订单统一进入平台。
  • 平台推送合作工厂代发,点位不负责生产和物流。
  • 重点跑出扫码率、下单转化率、客单价、复购率、发货时效、售后率。
PHASE 02

复制期 资源网络放大

试点数据成立后,开放区域、点位、导购、企业客户等多级子账号,把成功模型标准化复制。

  • 统一商品、价格、素材和活动机制,资源方负责点位铺设。
  • 每个点位有独立二维码、业绩看板和收益记录。
  • 如需区域或行业场景优先权,建议绑定明确年度目标。
  • 目标可包括点位数量、季度 GMV、平台服务费和未来设备采购计划。
PHASE 03

深度合作期 设备 + 联名生态

当订单量稳定后,在高价值点位部署小型鎏金打印设备,形成现场体验和工厂代发的混合模式。

  • 部分高价值点位现场制作,提升体验感和成交效率。
  • 大部分订单继续由工厂统一生产代发,保证履约稳定。
  • 围绕会员权益、新机发布、企业礼品、节日活动做联名定制。
  • 从“系统合作”升级为“设备采购 + 内容营销 + 礼品生态”。

战略目标

以三源力创资源网络作为首批商业化入口,验证“线下获客、在线定制、中心化生产、全球履约、统一分账”的平台模型,并逐步沉淀为面向全球市场的线上线下一体化定制履约网络。

合作机制

如三源力创希望获得区域、行业或核心资源场景的优先合作权,建议采用“阶段目标对应阶段权益”的合作结构。

  1. 试点权益:绑定点位数量、有效扫码量、成交转化和履约时效。
  2. 复制权益:根据区域覆盖、季度 GMV 和资源投入确定保护范围。
  3. 年度权益:结合年度平台服务费、GMV 目标和设备采购计划评估。
  4. 权益动态调整:目标达成后扩大范围,未达成则回归普通渠道合作。

评估指标

为确保合作具备可评估、可复盘和可复制的基础,建议以数据指标和资源投入指标共同评估阶段进展。

  1. 点位指标:首批 10-30 个,复制期扩展至 100 个以上。
  2. 交易指标:扫码率、下单转化率、客单价、复购率、退款率。
  3. 履约指标:生产时效、物流回传、异常响应、售后闭环。
  4. 生态指标:设备采购、租赁投放、联名活动和海外点位复制。